第二次跨界：台中家扶基金會Scrum訓練課程

Dec. 20 23:05~23:59 [2012]

 

2012年12月19日，這一天起個大早，6點出門到板橋火車站搭6:44分開往台中的高鐵，準備到家扶基金會上一天的Scrum課程。當初接到家扶朋友打來洽詢Scrum課程的時候，Teddy也是嚇了一跳，因為預計上課的學員並不是軟體開發人員，而是企劃、培訓、主管、還有事務員。繼之前第一次跨界活動：「我們都是設計師：跨界敏捷工作坊實況報導」之後，這次算是第二次跨界課程，而且感覺跨的比第一次還要大啊。

因為總總原因，原本兩天的課程「應觀眾要求」濃縮成一天（年底大家都很忙啊…XD），再加上之前課程中的範例都是和軟體開發有關，所以Teddy花了好幾天的時間把教材內容調整成家扶上課成員比較容易理解的表達方式。

一開始就來個熱身運動，請學員們畫出現有執行專案的流程。

 

Teddy解釋predictive和empirical process control的差別。

 

傳統專案採用plan-driven與敏捷專案採用value-driven的差別。

 

Scrum框架如何讓專案做對、做好。

 

緊接著是撰寫user story的練習，這次設計的題目是「舉辦三天兩夜的國際研討會」。

 

解釋story point相對大小的概念。

 

當然也要用玩牌的方式來估算story point以及task的時數（sprint planning part 1與part 2）。

 

Daily Scrum的練習，家扶的訓練場地好寬敞啊。

 

三組各自帶開。

 

Task board與burndown chart。

實作練習當然也是不可少的。

 

可翻頁的計畫書。

 

Sprint review，某一組在短短的一個sprint之間就成功幫這個研討會募到100萬台幣的捐款。

 

最後是retrospective meeting。

 

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本次課程進行得超乎Teddy想像的順利，看來2013年應該有機會可以開幾次針對非軟體開發人員的Scrum訓練課程了。

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友藏內心獨白：當天來回還是有點小累啊。