談談XP（3a）：Primary Practice

Mar. 04 11:00~12:40

敏捷開發工作空間，當我們坐在一起XD。

 

二月份介紹了XP的Value（價值）與Principle（原則）：

• 〈談談XP（1）：Value、Principle、Practice〉
• 〈談談XP（2）：Value〉
• 〈談談XP（2上）：Principle〉
• 〈談談XP（2中）：Principle〉
• 〈談談XP（2下）：Principle〉

接下來幾天來談談XP的Practice（實務做法）。在XP第二版當中，Practice分為Primary Practice（主要實務做法）與Corollary Practice（配套實務做法）。Kent Beck建議先修煉Primary Practice再考慮Corollary Practice，比較不會「走火入魔」。

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Primary Practice一共有13個，今天介紹前2個：

• Sit Together（坐在一起）：這一條實務做法包含兩個部分，首先，將開發團隊成員全部集中到一個夠大的空間一起工作。接著，為了滿足個人對於「私密性」的要求，在開放空間附近準備一些小的私密空間（例如小會議室、凹室或小隔間），或是限制工作時數，讓團隊成員可以有時間處理私人事務。

很多人以為敏捷開發把人全部都擺在一個開放空間工作，沒有考慮到個人獨處思考或是處理一些私人事務的需求。雖然XP的這一條實務做法有提到需要平衡「開放」與「私密」這兩個互相衝突的力量，但實務上在實踐這條作法的時候，可能是因為空間與經費的限制，在台灣絕大部分的敏捷團隊（公司）都只做到了前半部。

其實Teddy覺得幫開發團隊準備開放與私人空間是很合理的要求，Teddy以前待過硬體公司，針對某些特定的工作，就幫研發人員準備了「開放」與「私密」工作空間。首先，「私密空間」是每位員工都有的座位（cubicle，辦公室隔間）。而「開放空間」是一個實驗室，裡面擺滿了很多昂貴的儀器設備。這些研發人員大部分的「工作時間」都是待在實驗室裡面，因為裡面才有他們「工作」所需的設備。雖說如此，但是公司並不會把他們的「私密空間」給沒收。

但是，要是軟體開發團隊提出需要一個「開發實驗室」的需求，或是長期預約一間足夠大的會議室作為開發之用，有很大的機會是會被公司打回票。老闆曰：「寫程式不是只要一台筆電，隨便找個位子就可以工作了嗎？」。別小看「Sit Together」這麼簡單的實務做法，在實務上要「做到位」說真的還不是很容易啊。

• Whole Team（完整團隊）：這一點就是Scrum所稱的「cross-functional team（跨職能團隊、全功能團隊）」，也就是將完成專案所需的人全部拉到同一個團隊裡面。為了完成專案，團隊成員需要密集溝通。完整團隊可以讓絕大部份的溝通發生在團隊之內，而非「跨部門」或「跨專長」的溝通。例如，傳統的軟體專案分工方式，可能會組織一個以「程式設計師」為主的開發團隊，當開發人員有UI（使用者介面）設計的問題，就要跑去跟UI團隊的人溝通。這種以「職能（專長）」區分團隊的做法，除了導致專案進行時發生很多「跨團隊、跨部門」的「不良溝通」甚至是「無效溝通」以外，不同團隊、部門的相關人員，對於專案的成敗也是不痛不癢，難以形成向心力與激發士氣。

完整團隊的組成是一種「動態關係」，有時候因為加入一個具備多重能力的人，便可形成完整團隊。在專案進行過程中，有些能力可能不在被需要，此時具備這種能力的人便可離開團隊到其他地方貢獻自己所長。

關於團隊大小，Scrum的說法是7加減2，也就是5~9人。Kent Beck在書中則是參考《The Tipping Point》這本書的說法，提出兩個數字：12和150。當一個團隊大於12人時，將其拆成兩個團隊。150這個數字可以想像成約12~13個小團隊一起合力完成一個案子。《The Tipping Point》這本書Teddy幾年前有讀過，書中提到有些公司會讓一個部門或是一個工廠維持在150人以內，因為這是一般人可以記住同事姓名和面貌的上限，超過這個數字將有害於組織內部的溝通。12則是一個人一天之內可以方便、舒適、較無壓力密切互動的人數。當過兵的鄉民應該對這兩個數字有點熟悉， 所謂「九條好漢在一班」，軍隊的編制一個班約7-13之間（參考維基百科），一個連的編制約在120人左右，和《The Tipping Point》所說的12和150這兩個數字很接近。

最後一點，Kent Beck提到原則上不要將人的時間切割分配處理多個工作，因為這樣會導致task-switching（工作切換）的浪費。

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講到XP大家最有印象的實務做法可能是Pair Programming、TDD、CI，其實很多敏捷團隊所採用的實務做法，都和XP有關。今天介紹的Sit Together與Whole Team，也適用於Scrum。繼續往下看，鄉民們可以發現XP已經滲透到不同的敏捷方法之中。

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友藏內心獨白：這就是所謂的英雄所見略同吧。