談談XP（3b）：Primary Practice

Mar. 04 14:00~15:32

 

前天介紹了Sit Together與Whole Team，今天繼續介紹後兩個XP Primary Practice：

• Informative Workspace（資訊化工作區）：俗話說：「從一個人的穿著可以看出一個人的品味」，同理可證，從一個團隊的工作環境也應該要看得出團隊正在進行的工作。這就是Informative Workspace的想法，就這麼簡單。任何對專案有興趣的鄉民，走入團隊工作區之後，都可以在15秒之內對於專案現況有大致上的了解。

可能嗎？有可能，請布置一個「資訊化工作區」。如何布置？最簡單的作法只要將story分類貼在牆上，例如：

 

也可以弄成Scrum的工作看板：

 

甚至是加上WIP的Kanban：

 

另外，也有人喜歡把story map貼在牆上：

 

總之，資訊要讓人可以一目了然就理解，不要把資訊藏在電腦裡面。把握住「Lo-tech, high-touch」的精神，不要變成「High-tech, no-touch」。

• Energized Work（精力充沛的工作）：這個實務做法在第一版的XP裡面應該是對應到「40-Hour Week（每周工作40小時）」。原本「每周工作40小時」這種說法因為給了一個固定的時間，比較容易遭到詬病。老闆：「下個禮拜產品就要出貨，難道這禮拜不能加班趕一下進度嗎？」員工：「我都已經得了重感冒，請個假也不行，難道一定要達到每周工作40小時才願意放過我嗎？」

當然不是，所以第二版的XP把說法改成「精力充沛的工作」，你要做多長的工時隨便你，但是必須要確定這是「有生產力的工作」以及「可以持久的工作模式」。假設你某一天喝了「蠻牛」可以工作14小時都很有生產力，但是連續一個月每天都要你工作14個小時，你可以確保每天都維持相同的高生產力嗎？應該很難，所以這就違反了「可以持久的工作模式」這個條件。

每個人的生理與心理可承受的每日工作時間都不相同，有些人也許可以持續每天工作12小時以上都還保持高效率（迷之音：誰？），有些人可能撐不到7小時就已經筋疲力盡了。有些 人 熊，像是「圓仔」更慘，玩個15~20分鐘就沒電了。總之，確定自己投入工作的時間都是「有效的工作時間」，否則投入再多的時間，不但無法對軟體加值，還有可能降低軟體的價值（產生太多bug、code越寫越髒）。

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友藏內心獨白：該休息的時候，還是要休息。