專案經理在Scrum中扮演的角色（上）：責任對應

Sep. 29 14:16~15:49

 

聊完管理者（functional manager）在Scrum中扮演的角色，接下來談一下專案經理在Scrum中所扮演的角色。今天先介紹《Essential Scrum》對於專案經理的講法。

Scrum只規範了三種角色，並沒有包含專案經理。但傳統上專案經理不是做了很多事嗎，這些事情在Scrum裡面難道不用人做了？當然不是，先看看傳統專案經理所負擔的責任：

• 整合：協調與專案相關的人以及各種活動。
• 範圍：定義專案範圍。
• 時程：規劃專案時程。
• 成本：估算與控制專案成本。
• 品質：定義品質標準，執行與監督品質確保活動。
• 團隊（人力資源）：組織與管理專案團隊成員。
• 溝通：產生、收集、發布、儲存與專案相關的資訊。
• 風險：識別與管理風險，規畫應變計畫。
• 採購：購買專案所需的產品與服務。

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書中列了一個表，說明傳統專案經理的責任在Scrum中分別由哪些不同的角色來分擔：

專案管理活動	Product Owner	Scrum Master	Development Team	Other Manager
整合	✓			✓
範圍	宏觀層面		Sprint層面
時程	宏觀層面	協助Scrum團隊有效利用時間	Sprint層面
成本	✓		Story與Task估算
品質	✓	✓	✓	✓
團隊（人力資源）			✓	組成團隊
溝通	✓	✓	✓	✓
風險	✓	✓	✓	✓
採購	✓			✓

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由上表可知在傳統「計畫趨動」類型的專案之中，許多專案經理的工作在強調「價值趨動」與「自我組織（自我管理）」的Scrum中，已經打散成為不同角色的責任。這麼說來，難道採用Scrum的組織就完全不需要專案經理這種角色嗎？那可不一定，讓我們繼續看下去。

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友藏內心獨白：下集待續。