消除風險需要付出代價

Feb. 6 20:14~20:50

 

1月5日的C C Agile聚會，Teddy和一位比較早到的「新同學」聊天…

Teddy：我覺得你應該是在念書，或是在新創公司工作，對不對？

新同學：耶，你怎麼知道？

Teddy：我會看面相。沒有啦，因為接觸的人多了可以感受到對方散發出來的某種quality。

新同學：我是在新創公司上班，我們有嘗試用Scrum的方式來分配工作。

Teddy：分配工作？你的團隊成員有在同一個地方辦公嗎？

新同學：沒有，他們目前都有各自的工作，由我將專案的工作分派給他們。目前這種模式可以將風險降到最低。

聽到「將風險降到最低」這句話，Teddy想起了最近讀到的一個故事，忍不住多嘴…

Teddy：跟你分享一個故事，有兩把可以裝填六發子彈的左輪手槍，一把裡面有四顆子彈，另外一把只有一顆子彈。有人做了一個研究，假設現在你要用這兩把手槍玩「俄羅斯輪盤」的遊戲，你願意花多少錢拿出第一把手槍裡面的兩顆子彈，或是第二把手槍裡面的那一顆唯一的子彈？

新同學：這…不太懂這個故事…XD

Teddy：研究人員發現，為了「完全消除風險」，人們往往會付出非常巨大的代價。以上面這個故人來講，從4顆子彈中拿出兩顆，讓你中槍的機率從2/3降到1/3，也就是降低了1/3中彈的風險。而把唯一的一顆子彈拿出只降低了1/6中彈的風險。也就是說從機率的角度來看，第一個選擇的CP值比較高。但是，因為第二個選擇「完全排除了中彈的風險」，人們通常願意不計代價只是為了完全排除某種風險。這樣的決策並不一定是最「符合邏輯」的決策。

新同學：還是不太懂你想表達什麼…

Teddy：簡單的說，完全沒有風險的案子不要做。風險越高，利潤越高。如果跟你合作的每個人（也許包含你自己）所想的都是「在完全沒有風險（或是風險非常低）的情況之下可以創業成功」，那這種合作關係應該要三思。

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友藏內心獨白：說的都比做的容易。