開發團隊的技能（上）

Feb. 16 23:00~23:58

學會看電視的技能。

 

昨天介紹比較容易理解的〈開發團隊的責任〉，接下來介紹開發團隊的技能。《Essential Scrum》書中提到開發團隊所需的技能有10種，今天是大年初一，考量到新年期間鄉民們應該不想動太多腦筋，分三天慢慢講完這10種能力。

• Self-Organizing：有別於傳統的管理模式，Scrum團隊成員自行決定達成sprint目標的最好方法，不需要主管或專案經理來指揮與分派工作。這裡Teddy要補充一點，在Daily Scrum中，團隊成員自行認領工作並不等於「自我管理」，因為許多Scrum團隊的成員並沒有「自行決定達成sprint目標的最好方法」，只是形式上讓大家自由認領工作，實際上則是有些人很辛苦的總是認領比較困難的工作，有些人總是柿子挑軟的吃。自我管理的能力，Teddy覺的是團隊成員必須但不易修練的技能。
• Cross-Functionally Diverse and Sufficient：Scrum要求組織跨職能開發團隊，這樣的團隊可以完成product backlog的工作項目，並產生符合DoD（Definition of Done）的高品質的軟體。團隊成員的多樣性，又可分成：
  • Cross-functionally diverse：團隊成員擁有不同的技能（UI/UX、程式實作、測試、資料庫、前端、後端等）與不同的背景。
  • Diverse perspectives：多樣化觀點，包含對於事情的詮釋能力、採取的策略、心智模型、偏好。
  • Better outcomes：更快速的解法、更好的解法、非常好的創新能力。
• T-Shaped Skills：T型人是指擁有多種技能（multi-skills）的人，這種人有一種主要的專長（T的垂直線），對於主要專長要追求技術的深度。同時，也必須具備至少一種以上的次要專長（T的水平線），以增加自己能力的廣度。因為開發團隊需要合作，用最好的方法來達成sprint目標。如果每個人只有一種專長，當同性質工作太多或有人需要協助的時候，人力調度安排就可能變成工作瓶頸。藉由培養T型人的能力，團隊成員可以更好的實踐自我管理，也可以拓展個人的能力多樣性。

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友藏內心獨白：這三點都很難啊。