Product Owner的責任

Feb. 15 20:04~23:01

 

有定期收看「搞笑談軟工」的鄉民應該知道在Scrum裡面，Product Owner（PO）需要負責專案成敗，以及決定product backlog item（PBI）的順序。但除此之外，PO還有其他責任嗎？今天讓我們看一下《Essential Scrum》這本書所提到PO所應負擔的主要責任有哪些。

 

• Manage Economics：軟體開發不能不考慮經濟因素，XP也將此因素列為14個原則之ㄧ（請參考〈談談XP（2上）：Principle〉）。在Scrum框架中，PO要負責考慮三個不同層級的經濟因素：
  • Release-Level Economics：在產品釋出的層級，PO必須在產品開發的生命週期內持續地決定產品的範圍、釋出日期、經費、品質等。例如，如果原本預計12個sprint要釋出產品，但是只要在多做2個sprint，很有可能可以幫公司多接到1000萬的案子。在這種情況下，要不要延後上市的時程？又例如，同樣的案子，到了第9個sprint的時候發現競爭對手的產品即將在2周後上市，這時候要不要決定提前上市？又或者，在每一個sprint結束時PO可以評估專案是否依然有價值，要繼續資助專案開發。
  • Sprint-Level Economics：簡單的說，就是要採取value-driven的開發模式，確定團隊優先開發對客戶而言價值較高的需求。
  • Product Backlog Economics：負責持續調整product backlog items的優先順序。
• Participate in Planning：參與各種計畫會議，例如release planning與sprint planning。
• Groom the Product Backlog：梳理product backlog，又稱為product backlog refinement workshop。
• Define Acceptance Criteria and Verify That They Are Met：在撰寫story的同時，PO也需要定義驗收條件，並且確定開發團隊有滿足這些條件。實務上驗收條件可以由PO獨力撰寫完成，或是交由PO與團隊在product backlog refinement workshop一起合作撰寫。 
• Collaborate with the Development Team：PO應該持續與團隊保持密切的合作，而不是只有sprint的開頭和結尾與團隊見兩次面。關於這一點請參考〈產品負責人與團隊的互動（上）〉以及〈產品負責人與團隊的互動（下）〉。
• Collaborate with the Stakeholders：對開發團隊而言，PO是stakeholder的代言人，PO必須與他們合作，盡可能地收集最接近使用者真正需要的需求，以便於將此需求傳達給開發團隊。

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以上責任，擔任過PO的鄉民們有做到幾點呢？

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友藏內心獨白：PO做的好真不容易。