不只是進度回報

Feb. 05 08:49~09:29

話說2012年泰迪軟體剛成立不久，有一次Teddy應朋友A的邀請去參觀他們公司。當時該公司剛成立不久，為了開發產品建立了四個Scrum團隊，這四個團隊的Daily Scrum都在早上舉辦。過了幾個月之後，Teddy參加一個活動，又遇到了朋友A，聊起了他們Scrum團隊的運作狀況。

朋友A：我們Daily Scrum後來都改到下午五點開會。

Teddy：啊，為什麼？

朋友A：因為公司有不少年輕工程師，許多人習慣在深夜寫程式。原本安排在早上10:00的Daily Scrum有的人爬不起床。在一次retrospective會議中，有人提出了這個問題。為了讓團隊成員都可以參加Daily Scrum，我們統一將Daily Scrum改到下午五點大家比較有可能都在公司的時間點。

朋友A：Daily Scrum要回答的三個問題，我們就改成「我今天做了什麼、明天預計做什麼、是否有遇到阻礙」。

Teddy：運作起來還OK嗎？

朋友A：還不錯啊，原本Daily Scrum的目的還是成立，而且解決了出席時間的困擾。

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Daily Scrum有很多種開會的形式，標準模式是採用面對面會議，每天15分鐘。會議時間可以是上午或下午，但最好固定同一時間、同一地點。也有分散式Scrum團隊，不同地點位於不同的時區，而且不容易找到每個人都在「上班」的重疊時間，在這種情況下可以採用非同步電子式的Daily Scrum。每天上班或是下班前，用email或即時訊息群組，回報「我昨天（今天）做了什麼、今天（明天）預計做什麼、是否有遇到問題」讓所有團隊成員知道。

Daily Scrum是開發團隊成員重新規劃與協助排除問題的活動，並不是團隊成員單向回報進度的會議，也不是僅僅用來同步工作進度。如果有人經常性的無法出席Daily Scrum，就算是每次都寄出自己的三個問題，也失去和其他團隊成員協同合作的機會（除非每個人都用非同步的方式將三個問題廣播給團隊成員）。

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友藏內心獨白：行為反應心態。