開發團隊的責任

Feb. 16 21:25~22:00

紅包要這麼大包才算盡責任 XD。

 

今天是農曆除夕，先祝鄉民新年快樂，來年技術、嘴砲功力，最重要的是薪水更上一層樓。

前兩天介紹完〈Product Owner的責任〉與〈Product Owner的技能〉，接下來兩天分別介紹開發團隊的責任與開發團隊的技能。《Essential Scrum》書中提到開發團隊應負擔以下主要責任：

• Perform Sprint Execution：執行sprint所排安的工作，包含設計、建構、整合、測試等，以便在sprint結束時產生潛在可交付產品。
• Inspect and Adapt Each Day：關於這一點書中提到開發團隊成員每天必須參加Daily Scrum，共同檢視進度並且調整今日的計畫，以便讓團隊朝向sprint目標前進。廣義來說，隨時檢視與調適前進方向，是整個Scrum團隊，包含開發團隊、PO、ScrumMaster的行事原則。
• Groom the Product Backlog：梳理product backlog，又稱為product backlog refinement workshop。 這一點是開發團隊與PO的共同主要責任。
• Plan the Sprint：參加sprint planning meeting。
• Inspect and Adapt the Product and Process：這一點也很簡單，就是參加sprint reivew與retrospective。前者是產品需求的回饋，後者是流程的回饋。

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相較於PO與ScrumMaster，開發團隊的責任相對來講就明確很多。簡單的說就是把產品做出來、參加所有的Scrum活動，包含Daily Scrum、Sprint Planning、Product Backlog Refinement Workshop、Sprint Review、Retrospective。

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友藏內心獨白：責任明確但做好卻不易。