The Clean Coder之三點補充

Sept. 06 13:50~14:23

 

上禮拜Teddy介紹了《[還少一本書] The Clean Coder》，今天想要再談一下書中提到三個有趣的建議。

 

什麼情況可以加班

鄉民們可以都知道Teddy是屬於反對加班的人，不過更精確地說應該是「反對長時間加班」。「加班」這種武器，偶一為之的確可以增加生產力，但是如果把「加班」變成常態，則加班的措施並不會增加生產力，反倒是對於生產力與品質有害。

以上說法，假設鄉民們可以接受，但是並沒有回答：如果短期加班是允許的，那麼「短期」是指多短？

根據Bob大叔在書中的建議，以下三個條件都滿足才可以採取加班措施：

1. 你個人的時間安排允許。
2. 最多加班兩周。
3. 你的老闆要有萬一加班失敗的後備方案。

如果以上三點無法同時成立，則你就不應該接受加班的要求。

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立刻中止

Bob大叔提到續整合系統（Continuous Integration，CI）應該保持在隨時都可以執行而且不應該失敗的狀態。如果失敗了，團隊的所有成員要立即停下手邊的工作，一起排除問題。「有問題則停止生產線」的觀念應該是從Toyota Production System (TPS)借用過來的，Teddy在《停掉生產線》這一篇文章中介紹過，在此又從Bob大叔的書中得到佐證。

 

關於會議

會議是無法避免但卻又很浪費時間的一種活動。如果可能儘量辦免無意義的會議，這一點相信鄉民們都可以理解。在書中Bob大叔提到兩點與會議有關的建議Teddy覺得值得參考：

1. 成本：會議的成本是每個人每小時200美元，也就是新台幣6000元。就算是台灣的所得只有美國的1/3，那麼一個人一小時的會議成本最少也要新台幣2000元。下次開會的時候，請多考慮一下開會的成本。
2. 離席：既然會議的成本如此之高，如果會議讓人感到無聊或厭煩，你應該找個理由離席。因為管理自己的時間是你個人的責任，如果參加某個開會只是在浪費時間，請想個理由禮貌地退出會議。

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友藏內心獨白：還是買本書自己看可以學的比較多。