是不為也，非不能也（2）

Sept. 10 09:19~10:38

 

今年二月寫了《是不為也，非不能也》，最近讀了《追求超脫規模的經營：大野耐一談豐田生產方式》這本書，在書中看到一段話，讓Teddy又想起了《是不為也，非不能也》。

本書作者大野耐一在書中提到他想要改變傳統汽車生產線那種「車床作業員只負責車床工作」、「鑽孔作業員只負責鑽孔工作」、「熔接作業員只負責熔接工作」的單一工作模式。這種分工與生產的方式稱為「計畫性量產系統」，也就是大部分的人所熟知的「專業分工模式」：分析師只負責需求分析、架構師只負責軟體架構設計、設計師只負責物件與介面設計、使用者介面設計師只負責設計網頁與畫圖、程式設計師只負責寫程式、測試工程師只負責作測試、專案經理只負責出一張嘴。

大野耐一在書中所提到的一段話，讓Teddy非常感動：

車床就是車床工、熔接就是熔接工，要打破工廠裡頭，將作業者固定化的傳統作業方式，還真不是一件容易的事。不過，在美國不可能的事，在日本要是有決心、有毅力的話，是可能辦得到的。

擺在眼前的，豐田生產方式的開始，就是我對那種傳統的，固定化的作業方式，親身挑戰的開始。

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「在日本要是有決心、有毅力的話，是可能辦得到的」。在台灣當我們推行任何一項變革活動，有多少人具備那種「在台灣要是有決心、有毅力的話，是可能辦得到的」信心與魄力呢？在台灣我們比較常聽到的說法反倒是：「我們的文化與西方不同，這一套做法在國外可以，在台灣是行不通的啦」。前後相比，難怪台灣的特有種生物「魯蛇」近年來似乎有越來越興旺的跡象。很多人甚至一開始就先自爆自己身為「魯蛇」的身份，希望鄉民們站在「保護野生動物」的立場，可以對他們「鞭小力一點」（迷之音：講好了不能打臉的嘛！）。

戰國時代秦始皇滅了六國，集天下大權於一身，自稱為「始皇帝」。項羽看到秦始皇有這麼高的「市占率」，不但不害怕反倒說：「彼可取而代之」。就算是志氣小一點的劉邦，都還想著「有為者亦若是」。Teddy不是要鼓勵鄉民們起來革命造反，但很多事情真的只是「不為也，非不能也」。

再讀一次「孟子/梁惠王上」。

曰：「不為者與不能者之形何以異？」

曰：「挾太山以超北海，語人曰，『我不能。』是誠不能也。為長者折枝，語人曰，『我不能。』是不為也，非不能也。故王之不王，非挾太山以超北海之類也；王之不王，是折枝之類也。

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友藏內心獨白：自己也有很多還要努力的地方啊。