[工商服務] 2014年9月【Kanban方法與精實開發實作班】招生中

August 18 20:45~22:15

 
你的專案遭遇到很多問題，時程延遲、團隊士氣低落、人員流動率高、加班情況嚴重、技術停滯不前、老闆或業務單位不斷地塞新需求進來。針對以上問題，Scrum敏捷開發法提供了不錯的解法，但是正所謂施政要「因地制宜」，治病要「對症下藥」，有時候Scrum這帖藥方可能不適合你的公司或團隊，因為：

• 你是專門搶案子的資訊服務業者，你的團隊手上同時負責很多專案，而Scrum建議一個人最好同時間只處理一個專案，和你的現況衝突。
• 你的團隊主要在開發新產品，但三不五時會有舊產品的維護需求跑出來，而且這些臨時性的需求都很急，必須要立即處理，因此打亂了Scrum的開發步驟（Scrum建議在sprint中不可以異動以選擇的需求）。
• 你的工作內容與「消防隊員」類似，專門處理突發事件，例如使用者回報的bug修正、客訴案件、公司IT維護與營運專案，不容易在固定的時間點（每個sprint開始的時候）朝開會議安排工作，而需要採用事件驅動的方式，即時的處理需求。
• 你的團隊成員比較無法一下子接受過於激烈的組織與工作模式調整，依據Scrum的建議立即組成跨職能團隊（cross-functional team）。
• 雖然可以從Scrum的工作看板（task board）得知每項工作狀態，但標準的工作看板只有「位施工」、「施工中」、「已完成」這三個狀態。你想要可視化更詳盡的工作流程，並從其中觀察出工作瓶頸以求改善之道。
• 你是老闆、高階主管或專案經理，其實你不關心什麼敏捷不敏捷、精實不精實的，你只想要有一種比較好的方法來管理專案，方便你「切票（切割工作）」和「派票（分派工作）」，以及知道團隊的進度、工作效率和生產力。
• 你已經採用Scrum，執行成效還不錯，但在開發流程與品質的持續改善方面遇到瓶頸。

如果鄉民們的專案具有以上任何一種「症狀」（症狀越多越好），都值得了解另外一種新的敏捷/精實開發方法：看板方法（Kanban Method）。看板以「可視化現有工作流程」為起點，先不要求團隊做出巨大的改變，以減少採用新方法的抗拒。接著，依據團隊的現有人力，設定每一個工作階段的WIP（同時施工項目的數量），以協助團隊成員聚焦於「把工作完成」，而非不斷地製造「賣不出去的半成品」。

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開課時間

• 2014年9月27、28日 星期六～日 09:30~16:30。（報名網頁）

上課地點

• 台北市延平南路12號4樓 (近台北火車站)

課程大綱

• 起源
  • 從Waterfall到敏捷。
  • 現有敏捷開發方法的限制。
  • 看板方法的歷史。
• 看板方法基本精神。
  • 漸進與增量改善的文化。
  • Push Model與Pull Model的差別。
  • 流動式開發與疊代式開發。
• 看板方法的六個核心實務作法。
  • 可視化工作流程。
  • 限制WIP (在途工作量)。
  • 管理工作流。
  • 明確化流程規則。
  • 建立回饋。
  • 藉由改善合作，透過實驗演進。
• 看板遊戲：從遊戲歡笑聲中，輕鬆體驗看板方法。
• 工作項目管理與工作卡片設計。
• 服務類別與服務層級協議。
• 精實度量。
• 持續改善。
• 看板方法與Scrum方法的比較。
• 用看板方法加強Scrum團隊。 
• 實務案例討論。

課程特色

• 敏捷與精實開發方法實務經驗與理論兼具的專業講師。
• 小班分組教學，課程中有任何問題不必悶在心裡，可輕易找到講師或助教詢問。
• 透過看板遊戲，讓學員在歡笑聲中了解看板方法，並體會將看板方法實際應用於軟體開發專案的模擬實際狀況。
• 課後開放學員專屬Facebook社團提供專業協助。

課程師資
陳建村 (Teddy Chen)

• 泰迪軟體創辦人，從事敏捷開發顧問、教育訓練、軟體工具導入等服務。
• Teddy畢業於台北科技大學機電科技研究所（資訊組）博士班，有十八年以上軟體開發經驗，曾擔任程式設計師、技術總監、敏捷專案經理、軟體架構師、敏捷顧問、敏捷課程講師。
• 2014年5月，出版「笑談軟體工程：例外處理設計的逆襲」。2012年6月，出版暢銷書「笑談軟體工程：敏捷方法的逆襲」，並於同年9月獲iThome週刊推薦為2012年iT人必看好書。
• 2007年起，Teddy經營部落格「搞笑談軟工」至今。內容涵蓋軟體工程、敏捷開發流程、例外處理等內容，文筆搞笑之餘又不失犀利，看法獨到。
  

劉珮茹 (Erica Liu)

• 泰迪軟體顧問，從事敏捷開發培訓與諮詢服務。
• Erica畢業於台北科技大學資訊工程系碩士班，具有多年敏捷與精實軟體開發專案實務經驗，專長於敏捷用戶體用設計與敏捷開發方法。
• 2014年完成Certificate of Completion Lean Kanban Shanghai。
• 2012年獲得Certified ScrumMaster。

課程費用
原價NT$22,900元
報名優惠（每人）：

• 早鳥優惠：NT$ 20,900 （2014年9月14日前報名並完成繳費）
• 四人（含）以上團報，每人：NT$18,900

費用已包含：發票、教材講義、咖啡茶水、午餐、課程證書。

9月14日前完成報名繳費，贈送一本由Teddy審校的《精實軟體度量》，有助於建立敏捷與精實開發團隊的品質及流程改善指標。

報名方式
1.填寫線上報名表。
2.請將費用轉帳至泰迪軟體帳戶：
(1) ATM：銀行代號 008 (華南銀行) 帳號：113100159221
(2) 匯 款 ：銀行名稱：華南銀行 新生分行 戶名：泰迪軟體科技有限公司 帳號：113100159221 
3.轉帳完成後填寫「轉帳完成表單」( http://goo.gl/bFwHx2 )，註明姓名、轉帳日期與帳戶後五碼後以完成報名。

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友藏內心獨白：新藥方上市，歡迎服用。