因為親身經歷過

May 06 10:07~10:35

 

Teddy有一個學弟，前幾年他還在學校念書的時候…

學弟：學長，聽說你們的工作環境都採用開放空間？

Teddy：對啊。

學弟：這樣不是很吵？

Teddy：其實還好，因為常常需要討論，或是pair programming，所以採用開放空間比較方便。

學弟：那我一定無法適應，我只能在安靜的個人空間工作。而且我覺得pair programming沒有必要，反而會拖慢開發的時間。

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前一陣子遇到學弟，他已經畢業了二年多。他很興奮地和Teddy分享他們團隊實施敏捷開發的經驗。

學弟：如此、如此，這般、這般…

Teddy：耶，我記得你以前說你最討厭開放式工作環境，而且也拒絕pair programming，怎麼現在你就全盤接受？

學弟：可能是因為以前在學校的時候，實驗室的那種開放式工作環境，並不是全部的人都屬於同一個專案，所以會覺得經常被不相關的人給干擾。

學弟：開放工作環境的好處是，同事如果需要協助，旁邊的人聽到之後可以立即伸出援手。

Teddy：這不就是你最討厭的「被別人打擾嗎」？

學弟：其實也還好，現在我已經練就成耳朵可以自動過濾雜訊的能力了。

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Teddy的這位學弟是一個很有個人想法的人，早些年相信就算是Teddy說破嘴，他也無法接受開放性工作空間的好處。畢業之後，自己有了工作經驗，也很幸運找到不錯的工作團隊與環境，自己從中體會，別人不需多言他自己也自然地慢慢轉變。

很多轉變的困難點都來自於自己的想像（自己嚇自己），或是自己依據現有經驗的類推所造成的自我限制。組織cross-functional team（跨職能團隊），不可能啦。團隊成員要培養多能工（multi-skills），不可能啦。產品負責人（PO）要專注於驗證交付給使用者的價值，而不是簡單的清點開發完成的工作數量，不可能啦。

現在什麼事都不做當然什麼都不可能。有些事，先不用問太多，做了就對了。不好，改就是了。

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友藏內心獨白：這就是傳說中的說破嘴不如跑斷腿。