2016年2月【看板方法與精實開發實作班】開放報名

Dec. 29 16:16~17:53

 

2015年下半年之後慢慢聽到有些團隊嘗試使用看板方法（Kanban Method），有些是Teddy的客戶，有些則是從朋友口中聽到的消息。相對於Scrum，不少人認為看板的好處就是「簡單」與「容易上手」，從某個角度來看的確是如此。但也有人因為「簡單」與「容易上手」，只利用到看板方法的很小一部分。

以下是Teddy觀察到幾個使用看板的常見問題：

• 團隊有了一塊實體看板（visual board）之後，主管負責分派（塞）工作給團隊成員。看板變成主管稽催團隊成員工作進度的視覺化工具。這僅是將傳統「切票、領票」的專案管理模式採用實體看板將工作進度視覺化而已。團隊成員每天不斷被追問工作何時完成，卻沒有得到來自團隊或主管的協助。
• 看板沒有設定WIP或是設了一個很大的WIP，造成團隊成員「看起來隨時都有事情做，實際上卻是不斷地產生庫存浪費」。
• 沒有持續改善。看板是一個漸進式變革（改善）的方法，如果只是將工作視覺化，隨便設定WIP，做事的方法依舊沒有任何改變，那麼看板所帶來的幫助就僅止於「方便主管用視覺化的方式盯進度」。透過看板可以發現的改善之處很多，例如：
  • 測量與縮短交期（lead time，完成一件工作所花的時間）
  • 透過累積流量圖觀察工作流動是否順利
  • 發現瓶頸、最大化瓶頸使用率、配合瓶頸、突破瓶頸
  • 從全面（系統性）的角度重新思考現有工作流程的合理性與效率
  • 透過消除浪費達到流程改善
  • 提高延遲承諾（defer commitment）與快速交付（deliver fast）的能力

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以上提到的看板方法，光是透過讀書，很快就會忘記且不太容易體會箇中精妙之處。泰迪軟體的【看板方法與精實開發實作班】透過國外原裝進口的看板桌遊，讓學員在遊戲中快樂體驗看板方法，加深看板方法理論與實務之間的聯繫。搭配講師Teddy與Erica理論與實務兼備的精彩解說，讓你想學不會也難。

▲看板桌遊開箱照

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看板可以應用在以下狀況：

• 幫助新創公司要管理開發流程以便快速找到市場定位
• 協助開發團隊有效管理手上同時進行的多個專案
• 增進Scrum團隊的敏捷性與觀察問題的能力
• 協助擴展大型敏捷開發團隊（例如Scaled Agile Framework, SAFe）
• 管理IT維護與營運專案的事件驅動型工作
• 以漸進且比較無痛的方式實施敏捷開發方法
• 透過視覺化管理工作流程以便觀察與突破工作瓶頸

透過看板桌遊介紹實施看板方法的重要步驟：

• 可視化現有工作流程為起點，先不要求團隊做出巨大的改變，以減少採用新方法的抗拒。
• 限制在製品（Work In Progress；WIP）以協助團隊成員聚焦於「把工作完成」，而非不斷地把資源浪費在製造「賣不出去的半成品」上面。
• 藉由管理工作流而達到持續改善的目的。

▲課程實況照片。

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報名網址在此：【看板方法與精實開發實作班】，上課日期2016年2月20、21日（六、日）。

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友藏內心獨白：看板也可以讓你跑Scrum更順利。