Dec. 18 11:14~12:40
2015年12月17日是C.C. Agile第40次聚會，很高興邀請到喜歡作菜的Diro分享「從廢柴到成材 - 那 20個sprints教會我們的事」。光是看到這個題目就已經快笑破肚皮了，很期待本次的分享內容。
▼相信有許多鄉民聽說過敏捷開發成功故事，不管專案如何延遲，團隊素質如何低落，只要服用敏捷開發這帖藥，保證藥到病除。Diro要逐步解析他與團隊服用過程的秘辛。
▼先介紹團隊成員，包含SM、UX、GUI Designer、QA個1，與7個開發人員（還有PO沒寫上去）。
▼在開始推動Scrum之前，首先要克服公司內部不同部門人員的問題。要先說服老闆、老闆的老闆，人資，同事以及其他部門的同事。
▼上下打點完畢並精心挑選團隊成員之後終於開始跑Scrum。前3個sprint在開發功能的同時想要一併建立自動化測試與持續整合的基礎，但實際動手才發現問題重重。
▼到了sprint 6終於搞定自動化測試與持續整合這些基礎建設，但等測試案例累積到一定的數量之後，又發現驗收測試不太穩定，時好時壞。
▼Sprint 8遇到團隊成員在工作上磨合的問題，一群人並不等於團隊，就好像把「魚翅、排骨、鳥蛋、時蔬」放在一個鍋子，並不會自動變成「佛跳牆」一樣。
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Dir的演講已分享在此，有興趣的鄉民請自行服用。如果有跑過Scrum的人，當天聽Diro的分享分外有感。Teddy印象最深的有：
- 人員的磨合需要時間與用心促成，自組織團隊養成不易，一但成功之後戰力驚人。
- 自動化測試與持續整合的建設對於「擁抱改變」有極大的助益。
- 導入Scrum的同時至少要平衡產品及時上市與避免累積技術債這兩個看起來是互相衝突的作用力，才可以長長久久。
- 具備持續改善的能力才可以在多變的環境中存活。
最後浴火重生。
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友藏內心獨白：有歡笑也有血淚。
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