挑戰現況

Dec. 07 21:46~22:29

▲連Eiffel都知道舒適圈不能待太久

 

有一次到某公司介紹敏捷開發精神與Scrum，中場休息時間有一位聽眾問Teddy：「剛剛我們幾個同事在聊天，都說我們公司不可能採用敏捷開發，因為我們導入ISO要寫一大堆文件，本質上就違反了『可用的軟體重於詳盡的文件』這一條敏捷宣言。」

這讓Teddy想到Kent Beck在他的書中寫的一段話：

If you have a legitimate reason for having multiple versions, look at those reasons as assumptions to be challenged rather than absolutes. It might take a while to unravel deep assumptions, but that unraveling may open the door to the next round of improvement.

（如果你有一些維持多個版本的合理的理由，請將這些理由視為可受挑戰的假設，而非必然的結果。你可能需要一段時間來打破這些根深蒂固的假設，但是這個打破陳規的過程可能是開啟下一輪改善的大門。）

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如果聽完Teddy的介紹發現自己公司目前做事的方法不用調整就完全符合，基本上貴公司就不會也不需要找Teddy去介紹敏捷開發了。就是因為現況與理想（要說成「幻想」也行）有一段差距，所以才要知道這段差距在哪裡，然後嘗試著去挑戰它，突破現況。不然就只是把教育訓練預算花掉，然後自己隨便找個理由繼續待在舒適圈過日子。

人為什麼會成長？除了肉體上可以躺在那邊什麼也不做自然「成長（變老）」以外，知識的成長是需要不斷地挑戰現況，不斷地歸零重新學習。Teddy一直很喜歡Kent Beck的這句話：「It might take a while to unravel deep assumptions, but that unraveling may open the door to the next round of improvement.」

開口說不可能之前，是不是可以先想想怎樣才可以變得可能。

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友藏內心獨白：可以無關敏捷，但不能不求改善。