July 11 22:17~24:00
▲這算跨界嗎？
這幾年很流行「跨界」，希望藉由不同領域的合作激發出新的創意。跨界在敏捷開發中是稀鬆平常的事情，Scrum的跨職能團隊，還有最近很流行的DevOps，都是一種跨界，而且是從end-to-end的角度（完成一個產品或服務）所組成的跨界團隊。
有一次和某公司HR（人力資源）聊天，對方提到公司要成立新部門，而且指定要用Scrum做為開發方法。新部門的主管希望徵人的時候可以找全端工程師（full stack engineer)，但HR擔心這種人不容易找。聊到這裡回想起當年還在用VB開發桌上應用程式的時代，自己一個人包辦前端、中端、後端，連裝機都是自己到客戶門市獨立完成。哪時候哪有分「什麼端」。當然時代不同，現在前端、後端的技術變化非常快，而且差異較大，專業分工自然形成不同端。
但是，這種分別心，往好的方面講是專業分工、提升專業能力，往壞的方面講就是畫地自限、區域優化而非全域優化。
專業分工觀念越深的人，通常越排斥跨界，小到學習新技術，大到調換部門，內心都是千百個不願意。這種思維在瞬息萬變的現代慢慢變得比較危險，因為你不知道五年、十年後自己原本固守的專業是否還依然存在社會上。因此有人建議每個人要跳出自己的舒適圈，或是用擴大舒適圈（整個城市都是你的咖啡館，整個業界都是你的舒適圈）。
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老子的《道德經》開頭有一句：「無名天地之始，有名萬物之母。」天地原本就是渾沌一片沒有名字（根本沒有界線、沒有分別），是人們擅自取名字後，才產生萬物。也許沒有界線才是符合「道」，畫了界線之後，煩惱心就升起。
- 噯呀，你們前端的圖都沒畫好，都破版了。
- 這是你們後端程式沒寫好關我前端什麼事？
- 你們業務都隨便接案子，害我們工程師每天加班。
- PM都亂壓時程，這麼會寫不然給你寫。
- 工程師經驗不足，這麼簡單的功能花這麼多時間還是生不出來。
但是，畢竟大家是做軟體，不是修道之人，回到天地之初的那種和諧狀態恐怕也不是追求的目標。但業界也並不是沒有這種「不分界」的情況，例如很多新創公司，在創業之初就沒有分工那麼細，所以老闆經常是「校長兼撞鐘」。Teddy出社會的第一份工作，剛開始的前幾年公司每位員工也都沒有抬頭（沒有職稱），因為老闆不希望員工的表現被「抬頭」給限制住（後來公司人變多之後，因為要顧慮「世俗」看法才有了抬頭。沒有抬頭客戶覺得很奇怪）。
沒有抬頭的確是有點太極端，因為就算工程師要再怎麼跨界，也不太容易跨到「會計」領域去幫忙做帳。敏捷開發是比較傾向「沒有界線」，例如，無論是界面設計師、用戶體驗設計師、程式設計師、測試工程師，只要是團隊成員都統稱為開發人員（developer）。等於用「團隊」做為「天地的範圍」，同一個團隊的成員「理論上（心態上）」都是一體。也就是說把標準從「一個人的全端工程師」，放鬆到「一個團隊的全端工程師」。
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扯了這麼多，只是想重複強調一個觀點：「好的界線讓你上天堂，不好的界線讓你住套房」。以下為大家耳熟能詳的例子。
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友藏內心獨白：設計就是決定context與form的邊界。
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