來不及測怎麼辦？

Oct. 20 21:47~22:10

 

在〈軟體開發的成功祕訣〉Teddy提到回北科大電子系演講的事情，演講結束後有兩位看起來像是業界人士的校友問了Teddy一個問題。

校友：我們公司也採用Scrum開發軟體，有一個問題想請教你。

Teddy：請說。

校友：我們每個sprint結束的時候，經常來不及走完測試流程，應該怎麼辦？

Teddy：來不及走完測試流程是什麼意思？

校友：我們有兩個測試環境，一個是開發測試環境，一個是使用者驗收測試環境，story完成之後需要先在開發測試環境測試，如果沒有問題才佈署到使用者驗收測試環境，找真正的使用者（公司其他部門的員工）來測試。

Teddy：你們每個sprint結束之後所完成的story都會直接布署到production環境中嗎？

校友：會啊。

Teddy：這樣很好啊。

校友：就是因為要直接布署到production，所以要很嚴謹的測試。

Teddy：你們的story有經過PO驗收過嗎？

校友：有啊。

Teddy：如果PO已經驗收過了，為什麼還需要找其他人在使用者驗收測試環境中再測試一次？

校友：因為其他人會測出不同的問題啊。

Teddy：所以PO驗收過的不算數 ?

校友：使用者驗收測試環境還是很重要，不能不做。所以我們現在的做法是，取消開發測試環境，減少一個測試關卡。

Teddy：啊？沒有開發測試環境，你們怎麼知道布署到使用者驗收測試環境的功能是正確的？

校友：這也是我們現在遇到的問題啊。

Teddy：你們現在開發人員都怎麼測試？

校友：就自己測試自己的。

Teddy：自己測試自己的？哪整個系統的測試呢？你們沒有在持續整合系統上跑過一次測試案例嗎？

校友：我們沒有持續整合系統。

Teddy：這可能就是你們的問題，我覺得你們不應該也不能廢除開發測試環境，而是要導入持續整合系統，然後透過持續整合系統自動化開發測試環境上的整合與測試工作。

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實施敏捷開發，無論是不是採用Scrum，單元測試、持續整合這兩者都是應該要一起服用的「補品」，否則要成功，很難。

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友藏內心獨白：手動測試當然快不起來啊。