團隊決定做多久

Oct. 29 20:33~21:08

 

昨天提到〈PO決定優先權〉，今天談一下團隊決定需要多久的時間來完成story。在某次【Scrum敏捷方法實作班】中，有一位學員問Teddy…

學員：PO（Product Owner）是不是可以不用參加sprint planning meeting part 2？

Teddy：對啊。

學員：可是如果採用你的建議，用task累積的時間來估算團隊在這個sprint可以挑選多少story，那麼PO就被迫參加sprint planning part 2啊。

Teddy：啊？為什麼呢？如果PO有事不參加sprint planning part 2，他在part 1解釋完需求的內容之後就可以離開了。只要團隊在切割task的時候有問題可以找到PO就可以了。

學員：可是這個sprint可以做多少story要等到sprint planning part 2才知道啊。

Teddy：如果採用「團隊可用總時數減去task累積預估工時」的方法來估算，的確是要等到sprint planning part 2之後才知道這個sprint可完成story的數量。

學員：這就是問題啊，我們的PO想知道這個sprint完成多少story。

Teddy：那就在sprint planning part 2之後通知他不就好了。

學員：可是PO會有意見啊。

Teddy：有意見？你的意思是說PO對於團隊每個sprint完成story的數量有意見？

學員：對啊，如果PO覺得團隊預估可完成的story數量太少，他會「強烈建議」團隊在多選幾個story。

Teddy：這樣啊…那我猜測你們團隊一定很討厭Scrum。

學員：你怎麼知道？！

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在Scrum框架下，PO決定需求的優先順序，團隊決定工作所需的時間。在〈PO決定優先權〉提到團隊不應該自行幫PO決定優先順序，同樣地PO也不能幫團隊決定施工所需的時間，否則就跟現行一般專案管理方式類似，由專案經理指定每項工作所需完成的時間，團隊成員只能聽命行事。如此一來，只是披上Scrum的皮，行傳統專案管理之實。相信應該沒有團隊會喜歡這種形式的「Scrum」吧！

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友藏內心獨白：權責相符是很重要的。