照妖鏡與國防布

Oct. 22 07:38~08:25

只要有朋友問起Scrum，Teddy經常放在嘴邊的一句話就是：

Scrum是一面照妖鏡，它不會幫你解決問題，但是可以幫你把問題暴露出來。發現問題之後，要不要解決、要怎麼解決，就要看團隊與公司的態度與決心。

Scrum有三根支柱支撐著它，就是inspection、adaptation與transparency。Inspection支撐起Scrum扮演照妖鏡的功能，透過各種會議、回饋、視覺化工作空間等方法，讓團隊的現況無論是好的或是有待改善的全都暴露出來。

Adaptation是發現問題之後，改變原本做是的方法以解決問題。很多團隊採行Scrum失敗會死在Adapt這一個環節。例如：

• 程式品質太爛應該要增加自動化單元測試、持續整合與code review等活動。很抱歉，在我們公司辦不到。
• PO太忙沒辦法及時回答團隊提出的問題，甚至連review會議都無法參加，應該要請PO更專注或是換一個合適的PO。很抱歉，在我們公司辦不到。

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Inspection與adaptation的機制要能夠順利運作，最後還要搭配上transparency。開車就是一種inspection與adaptation的活動，請問在大霧中車子開的快嗎？除非鄉民們想撞車，否則一定是慢慢開。團隊狀況不透明、成員有問題卻沒有反應的機制或是不敢反應、ScrumMaster沒盡到協助團隊依據Scrum與敏捷開發的精神來執行專案。以上狀況就好像拿著一塊「國防布」把Scrum這面照妖鏡給蓋住，在這種情況下，想要藉由導入Scrum來達到持續改善的目的幾乎是不可能的任務。

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友藏內心獨白：誰來把國防布拿掉啊。