三個圓圈（1）：產品願景

June 23 15:27~14:20

▲產品的願景

畫幾個圓圈，利用集合來分析事情是一個很常見的技巧，詳細說明請參考維基百科上的文氏圖（venn diagram）。這一系列文章Teddy想記錄一下幾個自己覺得有用，可以解釋軟體開發相關概念的文氏圖。

今天先介紹Teddy在《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》書中看到的文氏圖，用來解釋產品負責人（Product Owner）應該平衡的三項產品因素：

• 做的出來：第一個考量的因素是團隊要有能力可以把產品做的出來。你可以構想開發核融合發電廠，永遠解決人類能源供應的問題，不排放溫室氣體也不產生核廢料。問題是技術上目前無法做出這樣的產品，除非你的目標就是要打破現有技術困難，否則就算業務接到大單子，東西做不出來也是白搭啊。
• 賣的出去：第二個因素是要能夠賣的出去。你可以開發出酷炫的電動機車，或是地表上最強的手機，但是如果客戶不買單，也是白搭。
• 有熱情：最後一個因素是要讓團隊對於產品有熱情。很多產品滿足前兩項因素，做的出來也賣的出去，可是對於團隊而言，工作可能非常乏味，都是一些重複性，沒有學習與成長的機會。這樣的產品，無法激發團隊的熱情，長久而言也不容易做出好產品出來。

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如果鄉民們你剛好是產品負責人，你的產品願景是否滿足以上三個條件呢？Teddy看過做的出來，賣不出去的產品；看過賣的出去，做不出來的產品（真的有些業務可以買空賣空）；也看過有熱情的團隊，以及行屍走肉的團隊。三者兼具，可以提高做出好產品的機率。

如果團隊士氣低落，請試著思考看看，是不是團隊的熱情消失，要如何調整或是溝通產品的願景，讓團隊重新熱血起來。

員工內心獨白：我只是上班討口飯吃的啊。

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友藏內心獨白：熱情常常被忽略。