三個圓圈（2）：Scrum三種角色責任

June 23 14:22~14:46

▲Scrum三種角色責任

前幾天在網路上聽了Henrik Kniberg介紹敏捷產品開發，其中剛好有一張文氏圖說明Scrum三種角色責任，簡單明瞭：

• 產品負責人：負責產品需求，確定產品方向與需求對於使用者價值的優先順序，確保團隊做正確的事情，不會白忙一場。換句話說，這個角色負責決定What（要做什麼）。
• 開發團隊：負責把產品做好，把關品質。這個角色負責How（如何做、做多久）。
• 教練或ScrumMaster（SM）：負責讓Scrum團隊（包含開發團隊與PO）持續改善，協助排除阻礙。流程順了，能力提升了，自然可以越做越快。

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Teddy在上Scrum課程的時候常說：「產品的價值來自於事情做對，品質做好。在Scrum框架中，做對做好剛好由PO與開發團隊負責。」但只有做對、做好還不夠，還要加上持續改善的能力，才可以克服外在變化以及工作中所遭遇的阻礙，打造一個「贏的團隊」。

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友藏內心獨白：最後一句好像廣告台詞 XD。