捨，得

Nov. 05 20:47~09:53

▲捨去坐好坐滿，得到Eiffel

 

捨得、捨得，有捨才有得，這句話身為一位工程師應該有非常深刻的體驗。「捨、得」是一種設計的取捨（trade off）訓練，是一種平衡作用力（force）的過程。做得好，設計的產出物就比較能夠適應（fit）於應用情境（context）；做得不好，小宇宙的原力就失去平衡，最終導致系統分崩離析。

導入敏捷開發失敗的原因很多，其中一個常見的原因就是「捨不得」：

• 專案經裡內心獨白：以前專案可以壓最後期限（deadline）那是多麼美好的一件事。不管這個deadline有多麼虛幻，至少給我一個很明確且不花腦筋的「壓榨」目標。敏捷開發搞什麼價值驅動（value-driven），這樣子最後期限到了之後可以完成多少功能數量都不固定，我怎麼向長官和客戶交差啊。
• Product Owner：產品品質雖然重要，但花這麼多時間去做自動化測試與持續整合，這樣子開發功能的時間都沒有了啊。我看還是先不管這些，把功能做出來再說。上線之後有時間我們再慢慢還技術債。
• 開發人員：組織跨職能團隊（cross-functional team）雖然立意良好，但這樣子我就沒有時間去偷偷玩自己喜歡的新技術，還要被迫去幫「別人」做我不熟悉的工作。這樣子我的技術能力不是越來越弱？

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設計取捨的著眼點不是單一作用力（force）或限制因素，而是從系統面來思考（系統性思考），怎麼樣的解決方案可以平衡系統中各種作用力，讓系統達到完整的穩定狀態（全域最佳化）。無法取捨的人通常採取區域最佳化的心態，在自己的舒適圈裡面形成一種很忙、很準、不出錯、效率高的假像。

如下圖所示，溫伯格在《領導者該想什麼（Becoming a Technical Leader）》書中說明能力（成績）提升一個「檔次」之前會有一段平原期，接著如果你可以捨去原本的習慣並學習新的技能，短時間你的成績會下降。一旦熟悉新技能之後，你將會有突破性的成長，來到另一個高峰。這也就是Teddy常常說的「累積層次」的過程。

 

有些人因為「捨不得」，所以一直停留在平原期。雖然免去了攀登另一個高峰之前墜落谷底的低潮，但也失去了再次成長的機會。

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友藏內心獨白：人生本來就是起起伏伏啊。