2016年7月【看板方法與精實開發實作班】

June 14 17:35~18:40

 

最近一個多月去某知名外商上了四天的課，昨天是最後一次上課，上的是「單元測試與持續整合」。因為有學弟在該公司上班，前三次中午都和學弟在公司的員工餐廳吃飯。昨天中午有一位主管突然找Teddy一起吃飯，他正嘗試在自己的團隊中導入Scrum，遭遇到一些困難，找Teddy交換一些意見。

課程結束之後學弟留下來問Teddy幾個有關導入看板方法（Kanban Method）的問題。學弟想要在自己的團隊中導入看板方法，他對於「拉動模式（pull model）」以及如何設定看板流程有些做法想跟Teddy討論。

該公司規模比較大，員工的素質也很高。不同團隊之間沒有統一規定的開發流程，可以由團隊主管自行決定，大原則只要能符合公司對於產品時程的要求即可。

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Scrum和看板方法（Kanban Method）是目前兩個比較流行的敏捷/精實開發方法，有些團隊非常喜歡Scrum，也有人覺得看板方法的漸進式改善模式比較符合他們企業的文化。引入新的方法，無論是哪種方法，都是一種行為模式改變的過程。導入的成敗，很大部分取決於團隊行為模式改變的程度，以及改變之後的合適度（fitness）。在學習新方法的過渡期間，因為新方法尚未熟練、舊方法尚未割捨，所以遇到問題很容易回到舊習慣中找答案，最後導致四不像，無疾而終又打回原形。

縮短導入新方法的磨合期，提高成功率，最快且有效的方法就是找熟習的專家輔導，其次則是參加培訓課程。以看板方法為例，正確的觀念可以避免以下常見錯誤：

• 實體看板（visual board）成為主管塞工作給團隊成員以及稽催工作進度的視覺化工具。
• 看板沒有設定在製品上限，導致工作不斷地由主管塞給員工，形成累積半成品的浪費。
• 沒有持續改善，忽略以下所有改善的契機。
  • 縮短交期（lead time，完成一件工作所花的時間）
  • 透過累積流量圖觀察工作流動是否順利
  • 發現瓶頸、最大化瓶頸使用率、配合瓶頸、突破瓶頸
  • 從全面（系統性）的角度重新思考現有工作流程的合理性與效率
  • 透過消除浪費達到流程改善
  • 提高延遲承諾（defer commitment）與快速交付（deliver fast）的能力

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學習看板方法，光是透過讀書，很快就會忘記且不太容易體會箇中精妙之處。泰迪軟體的【看板方法與精實開發實作班】透過看板桌遊，讓學員在遊戲中快樂體驗看板方法，加深看板方法理論與實務之間的聯繫。搭配講師Teddy與Erica理論與實務兼備的精彩解說，讓你想學不會也難。

▲看板桌遊

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看板方法可應用在以下狀況：

• 讓你的Waterfall流程變得更順暢
• 幫助新創公司要管理開發流程以便快速找到市場定位
• 協助開發團隊有效管理手上同時進行的多個專案
• 增進Scrum團隊的敏捷性與觀察問題的能力
• 協助擴展大型敏捷開發團隊（例如Scaled Agile Framework, SAFe）
• 管理IT維護與營運專案的事件驅動型工作
• 以漸進且比較無痛的方式實施敏捷開發方法
• 透過視覺化管理工作流程以便觀察與突破工作瓶頸

▲課程實況照片。

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報名網址在此：【看板方法與精實開發實作班】，上課日期2016年7月15、16日（五、六）。

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友藏內心獨白：上了再回去試。