找到良師或花時間累積

June 08 09:58~11:10

▲養貓也要請教專家

 

前一陣子遇到一位朋友，他說他們公司有第二個團隊正在導入Scrum。有一天他去參觀新團隊的Daily Scrum，他發現大家站在Task Board前面不知道要說些什麼。可能是因為朋友的公司已經有一個跑了一年多的Scrum團隊，所以公司「預設」認為既然已經有人會了，新的團隊應該也沒問題。

這讓Teddy想起前年在某個活動中遇到一位鄉民，他問了幾個有關Scrum的基礎問題。後來這位鄉民說：「我以前在北科的時候做專案也是有使用Scrum。」原來這位鄉民是北科資工所畢業的，他沒修過Teddy的課，所以Teddy不認識他。但這都不是重點，重點是依據這位鄉民所問的問題，Teddy判斷他對Scrum的了解幾乎等於「不甚了解」，但他卻在專案中「用過Scrum」！這有點類似在履歷上寫「熟悉Java」但卻只會寫「Hello World」程式一樣的感覺。

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Teddy自己第一次跑Scrum花了很多時間在看書。為什麼導入Scrum還要看書？如〈用新行為取代舊行為〉所提到的，因為改變舊習慣必須要用新行為取代舊行為，為了怕新習慣還沒養成之前遇到問題回到舊習慣找答案，所以才要不斷讀書尋找「合適的新行為」。

這種新行為的產生，會因為每個人（團隊）所處的情境（context）不同而有所不同，包含公司文化、專案特性、團隊成員組成等因素都要考慮。書上的做法可以參考，但不見得能夠照抄。難就難在，你怎麼知道自己參考書上的做法（或別人的建議）所做的「調整」，還符合原本該方法的精神，而不是扭曲了原本精神又回到舊習慣之中？說真的，不容易。

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去年因為讀了《史上最強哲學入門》所以對於佛學經典中有關「哲學」的部分特別有興趣，但畢竟接觸時間不長，讀的書也不夠多、不夠深入，所以只能算是新手階段。前幾天看MOD無聊轉到200台，發現有幾個佛教頻道在講解不同的佛經（還有講風水以及用台語教英文，好強XD）。稍微看了一下，有些講解的內容有點道理，但也有不少內容不知道是不是因為「通俗化」的關係，總覺得有點…就是太通俗了。例如，只要自己成佛你的祖先也都可以成佛。這…佛學經典真的有這樣寫嗎？如果把成佛解釋為開悟，怎麼可能自己開悟還可以往前回溯到祖先？這不科學啊（迷之音：這是宗教）。

會不會因為Teddy是哲學新手的關係，所以無法領悟電視頻道中的諸位「大師」所做的開釋？也不能排除這個可能性。

總之，如果你是某個領域的專家，自然可以針對該領域的議題快速做出（比較）正確的判斷。至於自己不熟悉的領域，除非找到信任的專家來解惑，否則只能花時間，自己慢慢「死瞌一萬小時」，讓自己成為該領域的專家。

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友藏內心獨白：想速成就要冒著遇到詐神的風險。