無我

June 20 09:59~11:05

▲圖片節錄自Google搜尋結果

 

在〈學問—100種提問力創造200倍企業力〉這一篇介紹「焦點討論法（Focused Conversation，又稱為ORID）」，前幾天和Erica聊到這個方法。

Teddy：你去上課的時候有提到ORID原本是使用於「藝術形態的對話」嗎？

Erica：沒有。

Teddy：我覺得了解這一點很重要。第一次接觸到ORID是觀察某Scrum團隊的自省會議（retrospective），做為旁觀者的我當下覺得這個過程很沒有效率。花了那麼多時間問了四個層次（客觀、反映、詮釋、決定）的問題，最後得到的結論卻沒有打中改善項目的要害；至少從我的角度來看是這樣的感覺。

Teddy：但是這個方法用在藝術品欣賞我就覺得很有道理。

Erica：我跟你相反，我反而覺得ORID用在藝術品欣賞有點奇怪。藝術是很主觀的感受，為什麼要去聽別人的看法來影響自己？

Teddy：因為我是藝術白癡，雖然參觀過不少博物館、美術館，但對於欣賞展覽品的角度除了直觀的感受以外，實在說不出個道理出來。所以我覺得用ORID讓一群人分享自己對於藝術品的看法，對我來說還挺合理的。

Erica：那為什麼用在自省會議或是討論其他議題就不行？我不覺得這有什麼分別？

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對啊，有什麼分別？討論到這裡突然醒悟，難道是「門外漢心態」與「專家心態」的分別嗎？在藝術賞析方面，自己屬於門外漢等級，心中沒什麼定見，所以比較容易接受別人的看法。在Scrum與敏捷開發領域，自認屬於專家等級，分別心太重，主觀意見一堆，反倒聽不進去別人的看法，看不見別人看見的東西。

介紹ORID的書中有提到：「焦點討論法並不是要用來教導什麼特定的知識，它只是一個對話的過程，討論的答案沒有對錯。」Teddy在藝術上實在沒什麼東西可以「教」別人，也沒能力去判斷討論結果的對錯，可能在這種情境下自然符合ORID應用的條件。但是在敏捷開發上，老是自以為應該扮演「教些什麼」的角色，所以才會覺得ORID好像哪裡怪怪的。

《葵花寶典》第一句：「欲練神功，揮劍自宮」。從學習的角度來看，要「自宮」的對象不是肉體，而是自己的心態。

結論就是，不是方法的問題，而是自己的問題…Orz。

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友藏內心獨白：不要亂畫分隔線。